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第64章 国企之殇五（第1页）

96年底，厂产品销售出现困难，所谓“夕阳”

产品走到尽头。

为了爭仅剩的一点市场份额，反而要求产品质量更严格了。

流水线上一个主工位加工精度不达标，经分析是工装问题。

该工装多年一贯制，由上海设计，谁也不敢动。

动上海工装，那是不能想象的事。

但问题不解决，可能就沒饭吃。

分厂厂长不主张动。

他认为

不可能成功。

总厂副总（管销售）主张动，认为不动不行。

他找我几次询问可能性。

其实我在车间帮驻时，心里早就有了改造方案，只是碍着许多想法一直沒申请实施。

副厂一问，我那点好胜心，虚荣心又上来了，说应该沒问题吧。

分厂厂长跟我关糸好，跟副厂不对付，气的要命，责怪我鲁莽管闲事。

但话说了，愿许了，事还要做。

而且，做成了。

绝了，效果不錯，产品达标率百分百（谁沒两件过关斩将的事？走麦城，那是不会轻易说滴）。

也不是老吴吹牛，就这一把，我扬名F厂好几年。

就是今天，朋友提起来还津津乐道。

厂里专为此发了点奖金。

一有钱，就热闹了。

副厂那边的销售部写的年终总结里，有：在销售部的建议和主持下，破除迷信……

终于取得成功……，奖金当然归销售分配。

分厂不干了，在厂办会上干起来了，还骂了娘。

分厂厂长说副厂“不要脸”

，

副厂说分厂“无能，保守”

。

结果，奖金都有份。

我拿了双份。

喝酒！

在厂小食堂弄了好几桌，全分厂工段长以上的都参加。

分厂厂长请客。

那天，他醉熏熏的说了半天，大家也都跟着参乎，总的意思是说：咱们是一路干活的人，是朋友，副厂销售那帮人是利欲小人，不是东西……

后来，分厂给我的奖金我也请客了，也在小食堂，还是那些人。

国企就这样：大家见困难就躲，有好处就爭，都拿自已不当外人。

按理说，活是我干的，奖金应该主要给我才对吧。

结果呢？奖金不夠请客的

，还TM搭了好几十。